Nelle realtà aziendali e nelle organizzazioni costante e continua è la ricerca dello strumento più potente, più performante e soprattutto più efficiente! Solo raramente, tuttavia, ci si pone una domanda fondamentale:
“Stiamo usando gli strumenti nel modo giusto, in modo completo e soprattutto nel modo più efficace?”.
Il libro prova a fornire una possibile risposta proprio a questo interrogativo, facendo leva sulla risorsa più importante presente in azienda e che troppo spesso si dimentica di possedere: la capacità di trasformare il pensiero in azione. Una capacità che nasce da una strana combinazione di competenza e consapevolezza, di strumenti e abilità.
L’approccio CHANGE&COACH®, presentato nelle pagine del libro, è frutto della decennale esperienza maturata dagli autori nella gestione di progetti di cambiamento. A differenza dei metodi tradizionali, il CHANGE&COACH® considera l’uomo al centro del cambiamento e si propone di fondere in un unico approccio strutturato l’attenzione agli strumenti e quella alle persone.
I casi aziendali presentati nelle pagine del libro evidenziano come l’uso congiunto di tecniche di gestione del cambiamento e di coaching abbia saputo portare alle aziende un più rapido raggiungimento degli obiettivi di miglioramento e soprattutto consolidato all’interno delle strutture un metodo per garantire un graduale distacco dal consulente.
Non è l’ennesimo saggio teorico di formazione manageriale, bensì un libro che segue il percorso inverso: dalla pratica alla teoria, senza disdegnare un’interessante ricostruzione storica dei modelli organizzativi che si sono susseguiti nel tempo.
Il libro contiene una panoramica completa dei modelli organizzativi che parte dall’Arsenale di Venezia nell’Italia del XVI secolo – al quale gli autori riconducono l’intuizione primaria delle organizzazioni industriali eccellenti ispirate dalla domanda del cliente – passando per gli approcci scientifici di Taylor, le applicazioni innovative di Ford, il Total Quality Management, la Total Production Maintenance, il Six Sigma, fino ad arrivare a Toyota Way, Lean Thinking e World Class Manufacturing, i modelli di riferimento per chi voglia intraprendere il percorso per l’eccellenza.
A spiccare è la presentazione di un approccio originale ai modelli di cambiamento: il metodo change&coach® messo a punto dalla Q&Oconsulting e sperimentato presso numerose aziende. Si tratta di un metodo molto vicino al Toyota Way e incentrato sulla valorizzazione della consapevolezza delle persone coinvolte nelle organizzazioni e sulla ricerca del giusto equilibrio tra aspirazioni personali e le prestazioni individuali e collettive;
A curare la prefazione è la Toyota Material Handling Italia – l’organizzazione italiana del gruppo leader mondiale nella produzione e commercializzazione di mezzi e soluzioni per la movimentazione delle merci – che ha deciso di tenere a battesimo l’opera.
Q&Oconsulting
È una società di consulenza di direzione nata a Reggio Emilia nel 1996 e operativa sull’intero territorio nazionale.
Composta da un team di esperti (ingegneri, economisti, formatori e umanisti) che provengono dal mondo manifatturiero e da quello dei servizi, Q&Oconsulting affianca e supporta imprese, associazioni e organizzazioni pubbliche e private, nella gestione di progetti in cui il cambiamento rappresenta la scelta essenziale.
Claudio e Francesco Curcio, Andrea Righetti e Mirko Venturini sono i quattro soci e hanno ricoperto ruoli apicali di responsabilità in azienda prima di approdare al mondo della consulenza.
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