AZIONI PER LA STRUTTURA
1. Creare delle unità all’interno dell’azienda ( staff ) come centri di supporto per le business unit
2. Definire, per ciascun livello operativo, le azioni da compiere
3. Fare in modo che gli organi al vertice dell’organigramma si occupino solo delle questioni strategiche di maggiore portata.
4. Riunire, in una sola unità operativa, le funzioni aziendali che svolgono compiti simili
5. Creare delle unità che si occupino del coordinamento delle funzioni aziendali
6. Definire indicatori per valutare le performance individuali
AZIONI PER I PROCESSI INFORMATIVI E MOTIVAZIONALI
1. Creare indicatori operativi in grado di misurare l’efficienza dei processi realizzati nelle business unit
2. Creare gruppi di lavoro inter-funzionali
3. Introdurre premi per i partner strategici più importanti
4. Istituire spostamenti laterali e rotazioni nelle/tra le varie funzioni dell’organigramma
5. Allargare l’area di controllo
6. Diminuire il numero dei livelli organizzativi
7. Consentire alle informazioni di fluire liberamente fra il centro e la periferia
Foto da: blog.libero.it/CUCCURUCCUCU
Piero Iacono
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