Controllo di gestione: strategia e operativitÃ

Segnaliamo l'ebook dal titolo "Controllo di Gestione: i primi passi" a cura di Pierpaolo D'Angelo. Questo  e-book si pone l'obiettivo di far risaltare il collegamento fra una contabilità generale riclassificata (co.ge.) ed un valido sistema di contabilità industriale (co.in).

Una questione di interconnessione a supporto delle decisioni
Contabilità e Contabilità industriale sono strettamente interconnessi fra loro e la mancanza di uno o dell’altro non permette un proficuo approccio al controllo di gestione.
Il controller deve supportare il managament alla corretta navigazione, anticipando eventi e deicisioni e se necessario spingere al cambiamento di rotta. A supporto delle decisioni e delle strategie aziendali è importante implementare un efficace dashboard di monitoraggio. Ad esermpio, scrive Pierpaolo D'Angelo: "un insieme di indici e margini di bilancio pone in evidenza lo stato di salute di un’azienda, grande o piccola che sia, ma non allude a quelle che possono essere le cause di “malesseri” e, di conseguenza, i rimedi da adottare. Se poi aggiungiamo il fatto che trattasi sempre di un’analisi a posteriori, realizzata quando oramai gli avvenimenti sono già accaduti, è facile concludere come l’efficacia di tali analisi lascia il tempo che trova"
Pianificazione, attuazione, controllo, interventi correttivi
Occorre pianificare le azioni per raggiungere determinati obiettivi e periodicamente monitorarli attraverso le analisi delle varianze e apportando interventi correttivi ove necessario.
Secondo Pierpaolo D'Angelo: "Un’azione di controllo è realmente efficacie quando è concomitante, quando cioè ci sono strumenti per “rettificare il tiro” in itinere, semplicemente perché solo nell’immediato momento in cui i fatti aziendali accadono è proficuo misurare, scegliere ed intervenire. Dopo vi è solo una semplice constatazione di ciò che oramai è successo e, purtroppo, la macchina per tornare indietro nel tempo non ancora è stata inventata".
I contenuti dell'ebook Controllo di Gestione: i primi passi"
IL testo ha un taglio molto pratico e va a toccare tutti i principali argomenti che ruotano attorno al controllo di gestione. UNa guida preziosa che si rivolge a Professionisti e agli addetti ai lavori che operano nell'ambito di attività grandi o piccole che siano, strutturato su di un puntuale sistema di contabilità industriale.
Molti gli esempi presenti nell'ebook opportunamente commentati e arricchiti di suggerimenti operativi frutto di applicazioni ed situazioni reali.
In articolare, l'ebook si compone di 4 capitoli e gli argomenti trattati sono i seguenti:
Capitolo 1
Introduzione
La realizzazione della distinta base
Paragone costi standard-frozen e interazione con i listini
Creazione di un prezzo di vendita
Analisi di una distinta base (calcolo w.i.p.)     
    
Capitolo 2
Analisi marginalità: analisi di una fattura attiva
Analisi marginalità: analisi di un paniere di beni venduti da un agente
Analisi marginalità: analisi storica dei fabbisogni di materia e manodopera
Analisi marginalità: analisi di un preventivo di vendita
Analisi marginalità: analisi dei fabbisogni produttivi di commesse già in portafoglio
Analisi marginalità: realizzazione del budget dei costi produttivi
    
Capitolo 3
Ribaltamento costi: introduzione
Ribaltamento costi: analisi dei consumi di materia prima
Ribaltamento costi: analisi dell’incidenza della manodopera diretta (calcolo e.c.p. e calcolo l.m.e.)
Ribaltamento costi: analisi dell’incidenza della manodopera indiretta
Ribaltamento costi: analisi dei consumi energetici e degli ammortamenti specifici
Ribaltamento costi: analisi del margine di contribuzione
Analisi incidenza delle spese generali
Capitolo 4
Soglia di convenienza che giustifica un costo fisso
Fatturato minimo per ottenere un determinato utile
Scelta di convenienza fra due macchinari in grado di realizzare un prodotto identico
Strumenti per il calcolo di convenienza economica
Conclusioni    
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