Una grande impresa fa sempre in modo che le persone siano messe a contatto diretto con i problemi. Questo infatti consente di accelerare i processi e, quindi, guadagnare in termini di efficienza. Se, ad esempio, avete acquisito una azienda di un business correlato a quello originario, potete trasferirvi all’interno i dipendenti con maggiore esperienza. Potete, in questo modo, far nascere veri e propri team .
Un approccio di questo tipo consente di eliminare del tutto la voce “ Costi di formazione del personale ” dotando la vostra azienda di figure professionali molto preparate. Inoltre, questo sistema fa venire meno il bisogno di sistemi di controllo basati sull’obbedienza, promuovendo l’autonomia dei lavoratori e ponendo le basi ad clima aziendale favorevole.