La leadership invisibile

Leggo sulla News Letter che ricevo da A. Cravera, nell'ambito del suo progetto Competere nella complessità  di un nuovo approccio alla leadership, sviluppato dallo stesso Cravera e da Nicola Giunta. La ragione di questo nuovo approccio parte dalla considerazione che il management non trova nei modelli di leadership conosciuti,delle valide risposte su come affrontare la realtà attuale.
Cravera e Giunta osservano che il modello di management basato sulla figura del capo eroe ha dimostrato di non  essere in grado di affrontare con efficacia le situazioni tipiche del nostro tempo caratterizzate da un'estrema complessità e turbolenza.
La leadership carismatica e la leadership situazionale non possono più gestire efficacemente le situazioni in quanto:

•  è sempre più diffcile motivare la risorsa umana;
• non è più possibile avere sempre le giuste risposte;
• risulta essere un paradosso l'indicare una direzione in un contesto di incertezze e indefinitezza;
• è praticamebte impossibile sapere sempre cosa fare.

La soluzione prospettata dagli autori è quella di un leader che, facendo un passo indietro, diventi un abilitatore, quindi un mobilitatore dell'intelligenza collettiva; da qui il nome dato al progetto"The invisible touch"