Marco Lorenzi,
"Padova Calcio: il valore di un brand centenario"
Università degli Studi di Firenze, Anno Accademico 2010/2011
INTRODUZIONE
PARTE PRIMA
Capitolo 1. Il brand, un universo multidimensionale
Introduzione
1.1 Un brand, molteplici significati
1.2 I luoghi del brand
1.3 Ruoli e funzioni del brand
1.3.1 Le funzioni del brand per il consumatore
1.3.2 Le funzioni del brand per il produttore e distributore
1.4 Brand identity: identità di marca
1.4.1 D.A. Aaker e la brand identity
1.4.2 Il prisma di Kapferer
1.5 Forme e contenuti del brand
1.6 La marca tra percezione e vissuto
1.7 Il brand nel marketing sportivo
Capitolo 2. Il valore del brand
Introduzione
2.1 Misurare il valore del brand
2.1.1 Diffusione, affidabilità, differenziazione
2.2 La brand equity secondo Aaker
2.3 La consumer-based brand equity second la prospettiva di Keller
2.3.1 La piramide CBBE
2.4 Il modello Brand Asset Valuator di Young & Rubicam
2.5 Quali modelli per la valutazione di un brand sportivo?
2.5.1 Il modello di Ross: spectator-based brand equity
2.6 Gli indicatori per la valutazione del brand Calcio Padova
2.6.1 Brand loyalty
2.6.2 Brand exposure
2.6.3 Sponsoring, merchandising e licensing
2.6.4 Arena
2.6.5 Brand image
2.6.6 Internationality
PARTE SECONDA
3. Calcio Padova 1910
Introduzione
3.1 La storia: dalla fondazione all’era Rocco
3.1.1 Anni bui
3.1.2 Dall’inferno al paradiso
3.1.3 Un posto tra le stelle, per chi non sa volare
3.1.4 Il Padova dell’era Cestaro
3.2 L’assetto societario e l’oggetto sociale
3.3 Il Settore Giovanile
3.3.1 La Scuola Calcio
3.3.2 I progetti collaterali
3.4 Analisi della concorrenza
3.4.1 Concorrenza indiretta
3.4.2 Concorrenza diretta
3.5 Il marketing mix
3.5.1 Il prodotto/servizio
3.5.2 Il prezzo
3.5.3 Distribuzione e comunicazione
4. Calcio Padova: il valore di un brand centenario
Introduzione
4.1 La brand loyalty
4.1.1 Le presenze allo stadio nel periodo 2001-2011
4.1.1.1 Una comparazione con i competitor
4.1.2 Pay-tv: Sky e digitale terrestre nel biennio 2009-2011
4.1.3 Valutazione della brand loyalty
4.2 La brand exposure
4.2.1 L’esposizione del brand sui media cartacei
4.2.2 Il brand in tv e radio su scala locale e nazionale
4.2.3 Internet e i new media
4.2.4 La comunicazione di Calcio Padova S.p.a.
4.2.4.1 L’house organ Padovacalcio
4.2.4.2 Il sito Padovacalcio.it, i social network e la web tv
4.2.4.3 L’applicazione Padovacalcio
4.2.5 Valutazione della brand exposure
4.3 Sponsoring, merchandising e licensing
4.3.1 Gli sponsor ufficiali
4.3.1.1 Gli sponsor dedicati al settore giovanile
4.3.2 Lo sponsor tecnico
4.3.3 Altri sponsor e fornitori
4.3.4 Il merchandising
4.3.5 Licensing: Hydrogen e Calcio Padova
4.3.6 Valutazione di sponsoring, merchandising e licensing
4.4 L’arena
4.4.1 Lo Stadio Euganeo: struttura, caratteristiche, servizi accessori
4.4.1.1 Padova e l’Euganeo, un amore mai sbocciato
4.4.2 Il Centro Sportivo Euganeo
4.4.3 L’Appiani e altri impianti per l’attività giovanile
4.4.4 La sede sociale e il Calcio Padova Museum
4.4.5 Valutazione dell’arena
4.5 La brand image
4.5.1 Storia: piazzamenti, reputazione, trofei vinti, atleti famosi
4.5.1.1 Il Centenario di Calcio Padova S.p.a. 1910-2010
4.5.2 I simboli: logo e colori sociali, maglia, pseudonimi, identificazione
4.5.3 Il marketing per il sociale
4.5.3.1 Il bilancio sociale
4.5.4 Sostegno: supporto in termini di investimenti di marketing
4.5.5 Valutazione della brand image
4.6 L’internationality
4.6.1 Reputazione e partecipazione a competizioni internazionali
4.6.2 Presenza di top player stranieri (passato e presente)
4.6.3 Atleti e dirigenti passati a squadre di rango internazionale
4.6.4 Valutazione dell’internationality
4.7 Il valore del brand Calcio Padova
5. Il futuro comincia adesso
Introduzione
5.1 Il Presidente di una società centenaria: intervista a Marcello Cestaro
5.2 Il management visto dall’interno: intervista a Gianluca Sottovia
5.3 Marketing e comunicazione: intervista a Gianni Potti
5.4 I media e il Calcio Padova: intervista a Gianluca Di Marzio
5.5 I tifosi: intervista a Giorgio Ferretti
5.6 Gli ultras, il dodicesimo uomo: intervista a Corrado Fiolini
CONCLUSIONI
APPENDICE
BIBLIOGRAFIA