Turismo in Marocco: la “Visione 2020″.

Se ne parla da tempo, si analizza, si argomenta e si critica, il testo integrale della “Vison 2010” che non è ancora stato reso noto al pubblico. Fonti vicine al Ministero del Turismo confermano che sarà pronto entro un paio di settimane. Se la “Vison 2010″ ha creato una rottura con la messa in opera di una strategia  impulsiva, la “Vison 2020″ si posiziona in una logica di consolidamento. L’obiettivo è di far entrare il Marocco nelle Top 20 delle destinazioni mondiali,  oggi al 26° posto nel ranking internazionale. Per realizzare questo ambizioso e prezioso progetto, il Marocco dovrà far emergere progressivamente, nel corso del decennio iniziato, sei nuove destinazioni turistiche  per  stabilizzare la crescita dei due poli già esistenti: Marrakech e Agadir.  La nuova filosofia  e di iscrivere il settore in un quadro “ripensato e nuovo”, fondato su tre assi portanti: una politica di ridistribuzione territoriale dell’offerta turistica, una nuova struttura di governance e una spinta integrata allo sviluppo sostenibile. La ridistribuzione territoriale è stata pensata per diversificare l’offerta turistica. In effetti, sulle 1.500 risorse turistiche identificate come le più appetibili, soltanto 350 sono parzialmente valorizzate. Per questo motivo saranno creati otto territori che presenteranno una coerenza turistica, attrazione e una massa critica necessaria in termini di capacità  di alloggiamento, attività turistiche  e servizi aerei. Ogni destinazione sarà dotata di una propria strategia che offrirà un esperienza unica ma  complementare alle altre. Il Ministero del Turismo conta entro fine mese di stabilire alcune concertazioni con le regioni amministrative alfine di attivare dei piani di azione regionali, con l’obiettivo di fornire dei “contratti regionali” che dovranno essere firmati entro fine anno.  La “Vison 2020″ prevede la messa in opera di una nuova architettura istituzionale che consacrerà la trasversalità del settore, oltre alla creazione di una istanza nazionale di pilotaggio, “L’Alta Autorità del Turismo” che riunirà lo Stato, le Regioni e il settore privato. Questa istanza si appoggerà alle Agenzie di Sviluppo del Turismo (ADT) che saranno create negli otto nuovi territori. Il Consiglio regionale del Turismo (CRT) e i Consigli Provinciali del Turismo (CPT) saranno progressivamente sostituiti dagli ADT. Queste agenzie elaborerannodei contratti di performances pluriannuali che saranno validati dall’Alta Autorità del Turismo. La legge relativa alla creazione di queste agenzie sarà  legiferata entro l’anno in corso e le agenzie saranno sviluppate gradatamente nell’arco di tre anni.  Nel settore dello sviluppo sostenibile, l’analisi dei livelli didensità turistica di ogni destinazione ha permesso di fissare un solo limite per evitare il degrado dell’ecosistema e un impatto negativo sulle comunità locali. Una première nel settore turistico in Marocco. Nel contempo, una commissione allo “Sviluppo Sostenibile” pubblico/privato sarà creata in seno all’Alta Autorità, alfine di spingere ad una dinamica di sviluppo sostenibile e di assicurare il suo scopo. Altra novità, una stella “verde” sarà aggiunta alla classificazione hôtelier per distinguerli dagli altri.

Il ministro del Turismo, Yasser Zenagui

Questo permetterà di avere un appoggio specifico dall’OMT in termini di promozione e distribuzione del prodotto.  Un dispositivo strategico di accompagnamento sarà previsto per diversificare l’offerta turistica. Durante i decenni passati, gli investimenti turistici erano concentrati sulle capacità hôteliers a discapito dell’animazione e del piacere. Oggi, queste attività non rappresentano che il 7% del valore  aggiunto e il 6% dell’impiego nel settore turistico, contro un 35% del settore hôtelier. Allo stesso tempo, le infrastrutture di accoglienza  dei grandi avvenimenti internazionali sono insufficienti, e il bisogno di posti letto “nazionali” non sono coperti che per un 10%. Da qui la messa in opera dei sei programmi strutturanti. Primo, la costruzione di una offerta balneare competitiva con risonanza internazionale, che consiste nel portare a termine le differenti stazioni lanciate e l’estensione di certi progetti strutturanti intrapresi nel corso degli ultimi anni, tra cui la Plage Blanche. Nello stesso quadro di azioni è previsto lo sviluppo di nuovi resorts, ad esempio Aghroud, a nord di Agadir. Nel programma relativo al Patrimonio e Eredità, alcuni monumenti storici del paese saranno riabilitati e riconvertiti, preservando la loro identità architetturale. Una società di rivalorizzazione turistica del patrimonio sarà creata per trasformare kasbah, ksour, granai, ecc.. in alberghi di alto standing. La realizzazione dei grandi musei  classificati  a livello internazionale sono nel progetto. Per ora, due grandi lanci sono previsti: il Museo dell’Africa a Tangeri eil Museo della Storia del Marocco aMéknes. Gli altri programmi, per chiudere l’ampio cerco, saranno: animazione, sport e piacere, sviluppo sosteniblie, turismo di nicchia a forte valore aggiunto e il piano Biladi (per il turismo interno). La concretizzazione degli obiettivi implica la formazione di 132.000 giovani da qui al 2020. Ogni territorio turistico avrà la sua propria scuola d’eccellenza. Quella diMarrakech, che sarà creata in patnerariato con la prestigiosa scuola  diLosanna, aprirà le sue porte entro il 2012.   Il budget previsto è di 117 miliardi per questa “Vision 2020″, di cui 32 miliardi  devoluti dallo Stato, in parte per finanziare la promozione, la formazione e il sostegno all’investimento, e in parte per alimentare un fondo di sviluppo turistico di 15 miliardi di DH. La parte più ingente sarà a carico dei privati e per il solo settore hôteliers  necessiteranno finanziamenti nell’ordine dei 100 miliardi di DH. Altr novità importante: per sostenere l’investimento turistico e orientarlo verso i territori meno sviluppati o emergenti, lo Stato sosterrà i primi investimenti che tengono conto del livello di rischio recepito dagli investitori per ogni territorio e ogni tipo di prodotto. Il livello dell sostegno varierà con un minimo del 10% sull’investimento globale dei progetti. Obiettivi ambiziosi. La strategia elencata dovrà doppiare la capacità degli alberghi turistici con la costruzione di 200.000 nuovi posti letto, di cui 16.000 hôteliers e 4.000 residenze immobiliarie di promozione turistica. Al termine, 20 milioni di turisti saranno attesi sul territorio marocchino.Cifre da far girare la testa. Per fare questo il Marocco conta di doppiare la sua parte di mercato sui principali mercati europei tradizionali e attirare un milione di turisti dei nuovi mercati emergenti (Cina, India, Russia). L’idea è anche quella di triplicare il numero dei viaggi cosidetti domestici (turisti marocchini) con l’obiettivo di democratizzare il turismo nazionale. Tutto questo consacrerà il mercato del turismo come prima industria del paese con la creazione di 470.000 nuovi posti di lavorosull’insieme del territorio, che diventeranno al termine del decennio oltre un milione di nuovi dipendenti. Il fatturato turistico atteso sarà pari a 140 miliardi di DH nel 2020, con una somma accumulata sul decennio prossimo di 1.000 miliardi , oltre al  doppio di fatturato accumulato nel decennio precedente. Il PIL nazionale crescerà di due punti percentuale per  ricevere oltre 150 miliardi contro i 60 miliardi di oggi. Grandi aspettative dunque su questa visone 2020, che creerà benessere per tante famiglie marocchine e potrà accogliere i turisti con una plus rispetto agli standard attuali.

Credits: La Vie éco, L’Economist, AuFait du Maroc