Il primo passo da compiere è quello di delegare la responsabilità operativa a chi vive la realtà quotidiana : questo consente ai manager della direzione di concentrarsi su problemi strategici di portata più globale.
Il secondo passo, conseguenza del primo, è quello di riorganizzare l’azienda in unità di business ognuna delle quali dotata di un proprio conto economico. Le unità di business decentralizzano le decisioni ed assumono il pieno controllo sulle scelte che riguardano il mercato. Potete, quindi, avere una unità di business per l’engineering, una per il pricing, una per lo sviluppo dei processi produttivi e i programmi di produzione.
Il terzo passo consiste nell’adottare un parametro per misurare i risultati: il rendimento sulle attività. Avete, infatti, organizzato la vostra azienda in unità di business e, pertanto, i risultati economico-finanziari devono essere misurati coerentemente in tutta l’azienda.
Grazie a questi 3 semplici passaggi, gli organi decisionali posizionati al vertice dell’organigramma possono entrare in possesso di informazioni accurate, aggiornate e comparabili. Gli stessi decisori sono quindi messi nella condizione di fare scelte strategiche corrette lavorando su dati che rispecchiano la situazione corrente del mercato.
Foto da: nicolacaputo.eu
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